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交投集團“今年怎么看 明年怎么干”座談會(系列報道之三)
發布時間:2021-01-11 來源:

1月11日下午,交投集團召開“今年怎么看 明年怎么干”第三場座談會,對集團總部各部室2020年工作情況進行總結,對2021年工作進行部署。

集團領導班子成員,集團總工程師、總經理助理、總法律顧問、總審計師、集團總部各部室負責同志出席會議。

會上,集團總部各部室負責同志分別進行匯報。

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01
黨委工作部

2020年,在集團黨委的正確領導和安排部署下,嚴格對照國企黨建30項重點任務和省委、省國資委黨委黨建工作安排,緊密圍繞集團“規范、融合、凝聚、輔助、監督”黨建10字方針,扎實推進各項工作,為打造具有龍江交投特色的黨建發展新路徑,提供了有力支撐。從履職盡責方面看,黨工群團各項工作齊頭并進,取得了強化頂層設計、強化理論武裝、強化意識形態、強化基層黨建、強化輿論宣傳、強化干部管理、強化文化建設、強化群團工作、強化扶貧助困9個方面成績。從隊伍建設方面看,內部團結和諧,打造了一支具有很大潛力的工作團隊。

2021年,黨委工作部將在集團黨委的統一部署下,深入貫徹“能力建設年”各項要求,大力實施“強根固魂”工程,激發交投“根魂”黨建品牌新活力,切實把黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢。一是加強思想引領,提高黨員干部政治站位;二是抓住關鍵少數,提升科學發展引領能力;三是完善工作體系,打造黨建工作示范品牌;四是聚焦“育選管用”,培育鍛造高素質干部隊伍;五是實施文化驅動,著力打造溫馨暖心和諧家園;六是辦好集團黨校(企業大學),深入開展“能力建設年”專項行動。


02
紀檢監察部

2020年,紀檢監察部在集團黨委和紀委的領導下,全力推進“1432”紀檢工作體系建設,圍繞“六個明確”“七個堅決”“九個嚴禁”,聚焦主責主業,忠誠履職盡責,扎實開展紀檢監察工作,為集團發展提供了強有力的紀律保障。一是推進體制改革,完成紀檢體系搭建;二是聚焦職責定位,精準推進政治監督;三是狠抓正風肅紀,抓細抓實日常監督;四是創新工作形式,扎實開展紀律教育;五是立足主責主業,嚴抓紀律審查調查。

2021年,紀檢監察部將圍繞黨的十九屆五中全會精神,按照集團黨委戰略部署和紀委工作要求,牢牢把握全面從嚴治黨形勢任務及階段性特征,更加突出政治監督,更加突出高質量發展主題,更加突出整治群眾身邊腐敗和不正之風,更加突出發揮監督治理效能,更加突出嚴管厚愛結合、激勵約束并重,努力實現政治效果、紀法效果、社會效果的有機統一。具體開展好以下幾方面工作:一是以“小細節彰顯大格局”,全面加強業務融合;二是以“小探頭實現大覆蓋”,全面強化政治監督;三是以“小習慣涵養大風氣”,全面開展日常監督;四是以“小提醒實現大引導”,全面深化紀律教育;五是以“小切口形成大震懾”,全面加大懲治力度。


03
董事會辦公室(戰略發展部)

2020年,董事會辦公室(戰略發展部)圍繞集團年度重點工作任務,積極發揮部門職能,重點在戰略規劃管理、制度建設、公司治理及規范化運作、權屬企業三會管理、對標管理提升、政策信息收集、資本市場研究等方面組織開展相關工作。

2021年,董事會辦公室(戰略發展部)將進一步強化戰略管理工作力度,推動戰略規劃落地實施,保持戰略定力,凝聚戰略力量,更好發揮戰略引領作用;推進制度優化,在保持制度規范約束屬性的同時增強制度的創新激勵性;積極推進落實董事會職權試點工作,進一步完善治理體系和制度,提升治理能力;加強對權屬企業工作指導,提高三會運行效率和效能,做好權屬企業三會管理常態化工作;全面評估2020年集團授放權工作開展情況和權屬企業行權情況,修訂發布新版《授放權清單》和《管控清單》,通過授權放權進一步為權屬企業經營“松綁”,持續為權屬企業賦能;圍繞“能力建設年”總體要求,以加強管理體系和管理能力建設為主線,堅持目標導向和問題導向,扎實推進集團對標提升工作;通過社會責任報告編制和發布,全面展現交投風采,更好塑造責任交投形象;擴大信息收集覆蓋面,進一步豐富和拓展簡報發布渠道;繼續加強資本市場研究與上市公司管理,增強國有資本價值創造能力。


04
辦公室

2020年,辦公室以“全面加強總部建設”要求為引領,堅持問題導向,面向集團總部提出21項工作目標,分三個階段開展“三問”活動,共匯總權屬企業意見建議57條,總部各部室均制定了切實可行的整改方案,初步實現了流程再優化、效率再提高、服務再加強。針對權屬企業對辦公室提出的意見建議,辦公室重點抓住“辦文、辦會、辦事”三條主線,將各項工作推向精細化;2020年初,面對防疫物資緊缺困境,辦公室聞令而動,千方百計聯系口罩和防護服生產廠商,破解了防疫物資數量少、價格高、手續不全的三大難題;全力完成新辦公樓裝修工作,搶工期、保質量、控造價,全程跟蹤,動態監控,精益求精。

2021年是“十四五”規劃開局之年,辦公室將繼續圍繞問題導向、目標導向、結果導向,不斷強化“工作無小事、細節定成敗、態度定高度”的工作理念,開展以下工作:一是抓好常態化疫情防控;二是打造服務型辦公隊伍;三是加強綜合性文件處理;四是突出個性化會務接待;五是完善智慧樓宇建設;六是開展人性化信訪工作。


05
人力資源部

2020年,人力資源部圍繞三項制度改革這一主線,定位集團總部和權屬企業兩個坐標,堅持問題導向,通過信息化建設工作,檢視并整改人力資源管理方面存在的問題和不足,堅持對標管理,全面建立現代人力資源管理體系,系統推進人力資源管理工作再上新臺階,年初制定的三項制度改革、工資總額管理、規章制度建設、組織機構設置、市場化選聘人才、人才培養建設、人員基礎管理、崗位體系建設、企業年金建立、信息化建設工作、員工培訓、員工考核十二項重點工作任務全面完成。

2021年,人力資源部將按照現代人力資源管理體系的建設要求、結合集團建設世界一流企業的目標要求,有計劃、分階段、有重點地建立人力資源管理的制度體系、管理體系、人才體系、薪酬體系、培訓體系、信息化體系等;通過信息化手段,實現人力資源管理的數字化轉型,在現有平臺建設的基礎上加快建立員工自助服務、數據分析建模、員工學習培訓、績效考核測評等平臺,提高人力資源管理的效率和水平;將工作按照重要程度設計自學流程、培訓流程、答疑流程、辦理流程、審批流程等,加強規范化管理,并進行必要的監督問責;圍繞集團“能力建設年”的主題,通過“企業大學”的平臺,分層級、分體系、分系列地將能力提升工作作為年度重點工作,通過自學加培訓、培訓加考評、聽課加研討、聽課加講課、獎勵加處罰等方式,努力實現行動跟得上思想、下級跟得上上級、局部跟得上整體;人力資源管理將在加強縱向協同、橫向協同上下功夫,努力提升人力資源管理的活力和生命力。

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06
財務產權部

2020年,財務指標預期目標基本實現;籌融資年度任務全部完成;財務產權管理水平不斷提高;信息化建設不斷深化。

2021年,財務產權部將認真貫徹集團“能力建設年”的各項要求,著重抓好以下五個方面工作:一是深化應用,擴展功能,推進信息化建設提檔升級;二是拓展渠道,壓實責任,推進銀企合作不斷深入;三是強化管理,科學分配,推進管控體系更加完善;四是立足當下,著眼未來,制定財務業務發展規劃;五是提升素質,強化培養,推進隊伍建設持續加強。


07
市場拓展部(國際業務部)

2020年,市場拓展部在以下幾個方面取得成效:一是對外合作成效比較顯著,集團與“政校企”共達成戰略合作及項目合作協議共31項;二是新興業務領域有所拓展,2020年聯合中國飛龍公司開通“黑河-漠河-加格達奇”、“哈爾濱-伊春”兩條短途運輸航線,黑河璦琿汽車營地項目成功落地,并在全省旅發大會精彩亮相;黑河無人駕駛測試場項目順利開工;全域租車在黑河、大興安嶺地區、哈爾濱等地布設門店并開始營業;哈爾濱綜合保稅區物流園區等物流樞紐項目有序推進;互市貿易加工園區、阿穆爾綜合園區的前期項目商業策劃工作深入開展;三是日常工作管理更加規范,編制并發布了集團《市場開發管理辦法》,《資質管理辦法》通過聯審,為集團權屬企業規范管理市場開發相關工作提供了依據。完成了集團市場開發項目儲備庫、客戶資源庫、資質庫、合同庫、政策庫五類數據庫的搭建工作,其中合同庫管理系統納入集團信息辦公系統正式運行;四是市場開發團隊日趨健全,各企業之間市場開發團隊相互高效協同、軍團作戰的優勢日趨顯現。

2021年,市場拓展部將在以下方面開展工作:一是增強整體市場拓展意識;二是打造專業市場開發團隊;三是開展前瞻性產業研究;四是謀劃網絡化產業布局;五是開創國際業務新局面;六是推動重點項目早落地。


08
效能管理部

2020年,按照集團總體工作布署和確定的任務清單,效能管理部強基礎管理,提高人員素質,嚴格工作作風,各項工作取得較好成績:一是改革不斷深化,成效顯著;二是績效考核工作逐步走向正軌;三是采購方面建立以公開采購為主要形式的采購制度,全面規范系統采購工作;四是提質增效取得較好成效;五是信息化方面完成總體規劃建設藍圖,財務管理平臺建設全面展開,實現了人力資源管理、協同辦公、合同管理等系統上線運行,信息化體系基本形成,三重一大、業財一體等重點項目建設取得階段性成果。

2021年,將以效能管理提升和可持續發展為目的,落實落靠各項改革任務,確保改革取得實效,抓緊抓牢采購、信息化在效能提升上的重點工作任務,統籌好四個方案和兩個規劃,既突出重點,又相互補充,定任務指標、明確責任和完成時間節點,納入各部門及權屬企業績效考核,確保2021年各項工作都會有超預期的好成績。


09
工程管理部

2020年,工程管理部進一步提高政治站位,強化服務協調理念、著力提升管理水平,以貫徹落實項目管理、養護工程和安全管理三大核心職能為基本點,以“制度建設年”為抓手,通過制度辦法、高層協調、組織服務、總體規劃、計劃下達、現場指導、檢查督導、會議部署、通知督辦、技術方案、綜合預案、教育培訓、調研學習等方式,順利完成了項目管理、養護工程、疫情防控、安全生產等各項工作任務。

2021年,工程管理部將以“能力建設年”專項行動為契機,繼續堅定三大核心職能職責,項目管理實現新突破新發展,養護工程提升與改革并進,強化安全管理常態化推進與落實,部門建設固本強基抓提升,全力助推集團高質量發展。

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10
風險防控部

2020年,面對疫情危機,風控部主動求變,合理布局,及時有效調整工作計劃。按照“思想行動兩手抓,抗疫工作兩不誤”的指導思想,團結一心、迎難而上,提前半年完成劃轉單位存量風險調查,為全年工作節省了寶貴的時間和審計資源。一是強化內審功能,發揮監督、評價、咨詢作用;二是強化問題整改,舉一反三、標本兼治;三是健全體系機制、強化責任追究;四是踐行科技強審,推進信息化建設;五是強化內部控制,促進組織治理;六是健全風險管理體系,推動體系有序運行;七是強化法務管理體系建設,集團依法治企取得初步成效;八是立足長遠發展,強化素質建設。

2021年,風險防控部將以集團戰略發展方向和經營管理目標為導向,以質量提升為核心,圍繞固根基、揚優勢、補短板、防風險、求創新謀篇布局,使工作更加規范、質量更有保障、效果更為明顯。一是固根基,筑牢風控六大體系;二是揚優勢,提升工作內在品質;三是補短板,開創風險防控發展新局面;四是防風險,以處置重大風險推動風控工作持續向前;五是求轉型求創新,持續提高審計生產力,創造內審價值。


11
科技發展部(總工辦)

按照集團2020年“制度建設年”的總體要求,科技發展部先后出臺了《科研項目管理辦法》、《知識產權管理辦法》、《高端科技創新人才認定辦法》、《技術保密管理制度》、《科技研發工作考評實施細則》等六項科技管理制度,已全部完成年初制定的計劃,部門管控制度建設工作已初步完成,為今后開展科技管理工作提供了制度保障。立足自身實際,圍繞集團戰略定位和布局結構,按照高質量發展要求,統籌謀劃和推進科技創新工作。通過對集團權屬二級企業與省內行業單位進行調研,建立科技立項統一審批、統籌集團科技發展方向、協調外部行業部門的策略,促使科技項目研發立項有依據、研發中期有把控、研發結束有成果,集團統籌管理,加速推動科技項目轉化率提升。

2021年,科技發展部將發揮集團協同優勢,著力全面提升集團自主科技創新能力,助推集團專業化、標準化、數字化和精細化建設,為建設具有全國競爭力的國內一流企業發揮支撐和引領作用。一是搭平臺,進一步完善科技研發體系,完善專家評審和咨詢機制。整合集團內外各創新平臺。打造集團科技創新智庫。推動集團科研成果轉化工作;二是立項目。契合集團發展戰略,組織開展一批基礎性、全局性的科研項目,統籌權屬企業集中力量開展科技攻關,突破制約企業發展的技術瓶頸,強化關鍵技術與產業的結合,提高科技成果的貢獻率;三是用資金,會同財務部門對科研項目資金嚴格管理,陸續開展立項專家審核程序、過程中資金使用合理性審核、資金使用有效證明材料等規范資金使用的管理工作,確保資金使用的經濟合理性。

               

12
投資管理部

2020年,在集團黨委及領導班子的帶領下,投資管理部以服務集團戰略為中心,聚焦主責主業,堅持團結協作,較好地完成了各項工作任務。一是完善制度建設,保障實施投資管理體系;二是加強項目管理,科學把握投資結構;三是緊跟產業變革,培育集團新動能;四是構建集團服務資源庫,充分借力智庫外腦;五是努力提升理論素質,深度開展研究分析;六是重視塑造合力,實現內外部協同;七是打造信息化投資管理平臺,起步聚焦投后跟蹤。

2021年,投資管理部將持續完善制度建設及相關服務保障工作,科學規劃集團2021年投資計劃,加快現有項目進展,積極培育新產業投資,借力資本市場,積極培育上市公司,加強投資管理流程控制,著力研究投資相關政策及產業分析工作,積極支持員工創業培育計劃,深入開展學習與培訓。

 

聽取各部室匯報后,集團領導分別進行點評并提出建議,集團黨委副書記、副董事長、總經理孫雪飛,集團黨委書記、董事長尚云龍分別發表講話,為集團各項工作扎實有效開展指明了方向。

 

注:本文提到的“年”指農歷紀年。


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