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交投集團“今年怎么看 明年怎么干”座談會(系列報道之一)
發布時間:2021-01-06 來源:黨委工作部

1月6日下午,交投集團召開“今年怎么看 明年怎么干”第一場座談會,對2020年工作進行總結,對2021年工作進行部署。集團領導班子成員,集團總部各部(室)負責同志,集團權屬二級企業主要負責同志參加會議。

會上,投資控股公司、公路投資公司、鐵路投資公司、礦業投資公司、龍高集團、水運建設公司、省投資集團主要負責同志先后進行匯報。

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01
投資控股公司

2020年,投資控股公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以交投集團中長期戰略和產業布局為基礎,戰疫情、促改革、穩經營、拓市場,主動作為、強力攻堅,各項工作有力、有序、有效推進,整體上呈現較好的發展勢頭,經營指標圓滿完成。

圍繞抗擊疫情,與國同心,共克時艱;圍繞黨建工作,淬火打磨,正風肅紀;圍繞公司戰略,謀篇共建,奮楫爭先;圍繞精準投資,實現多項業務領域“從 0 到 1”的突破,業務拓展至祖國“兩極”;圍繞高質量發展,破解歷史遺留問題,統籌兼顧,攻堅拔寨;圍繞賦能放權,突出項目引領,產業投資和資本運營工作闖出新路;圍繞提質增效,握指成拳,蹄疾步穩。

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2021年是投資控股公司打好基礎再出發的關鍵之年,投資控股公司將做好打硬仗的充分準備,把思想和行動統一到省國資委和集團對經濟形勢的分析判斷和決策部署上來,善于化危為機,增強發展改革信心,堅持“效率第一、效益為本、成果導向、創新引領”的經營思路,不斷深化公司改革,有效防范各類風險,圍繞集團核心主業,深度謀劃政府項目和市場化項目,將投資控股公司打造為平臺功能完善、主導產業突出、資產質量優良、經濟和社會效益俱佳的創新型國有資本投資公司。


02
公路投資公司

2020年,公路投資公司全體干部員工勠力同心、精誠團結,踐行鐵軍精神,克服了前所未有的壓力和挑戰,在統籌推進疫情防控和復工復產方面取得來之不易的成績。2020年3月12日,哈肇、綏大項目同日開工建設;2020年4月1日,寧安項目開工建設,經過持續艱苦的努力奮斗,提前完成集團下達的全年投資任務。疫情防控工作總體上有序推進、常態化管理、形勢良好;在全力做好疫情防控的同時,科學謀劃,精準施策,落實責任,有力有序推進公司復工復產,形成了黨建引領與業務發展同頻共振、齊頭共進的良好格局,完成了戰略規劃的制定以及年度改革行動任務,穩步整合權屬企業,構建起了以穩定為基礎、以利潤點帶動、兼顧公司發展實際的“雙擎四驅”產業版圖。

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2021年不僅是“十四五”的開局之年,也是集團推進改革轉型、實現高質量發展的關鍵之年。公路投資公司切實貫徹落實集團部署,與時俱進,奮勇爭先,加快續建和新開工項目的建設,堅持目標導向、精準發力,心無旁騖直面未來一年的工作。一是推動項目建設,確保完成全年投資任務;二是堅持黨建引領,統籌推進黨建新途徑;三是聚焦深化改革,全面激發公司經營活力;四是推進科技創新,深化數字化轉型實踐。


03
鐵路投資公司

2020年,鐵路投資公司認真貫徹落實“疫情防控和生產經營兩不誤”的要求,履行集團賦予的職責,堅持以高質量發展和做強鐵路建設運營平臺為中心,以全面從嚴治黨、依法治企為重要保障,夯實基礎管理,加強黨的建設,確保各項重點工作任務有序推進。

按照集團審定的發展戰略和“任務不減”的要求,鐵路投資公司克服疫情防控緊、生產任務急等困難,開拓創新,攻堅克難,力保完成年度各項指標,其他各項重點工作穩步推進。從抗疫防控工作看,取得了較好效果;從強化企業管理看,健全了制度,夯實了基礎;從項目推進情況看,重點工作進展順利。

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2021年是“十四五”規劃開篇之年,更是鐵路投資公司戰略發展的重要一年。作為授權管理全省鐵路建設投資平臺,鐵路投資要全面融入集團公司的總體戰略部署,發揮業務決策和項目開發的功能作用,破解發展難題,做強鐵路和機場投資建設雙主業;謀劃新未來,做好三項儲備工作;務實奮進,推進六項重點工作。

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04
礦業投資公司

2020年,礦業投資公司在常態化疫情防控過程中積極做好生產經營工作,各項工作穩步推進,取得了階段性進展。礦業投資公司緊緊圍繞集團及公司戰略部署,生產經營中牢牢把握“百大項目”和“重點項目”兩條主線,以深度梳理礦業權和初步開發規劃為依托,以建設綠色礦山為目標,切實推動項目落地實施。

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2021年,礦業投資公司將根據集團布置和企業發展戰略、“十四五”規劃的安排,全面推進礦產資源開發工作,以“兩個基地(黑龍江西北部動力煤基地、黑龍江東部優勢煤基地)建設為中心”布局“ 礦業開發平臺、新材料產業平臺、新能源開發平臺”優勢項目,依靠科技進步和技術咨詢服務,將企業發展戰略全面推向深入。一是強化疫情防控工作,保障全年各項工作有序推進;二是深入推進企業改革,進一步激發創新活力;三是深度盤活存量資源,激活開發優質資源;四是積極推進項目建設,打牢公司可持續發展基礎;五是加大科研創新力度,延伸企業發展產業鏈;六是爭取相關政策支持,保障項目順利實施;七是加強防控機制建設,防范化解重大風險。


05
龍高集團

龍高集團黨委圍繞“今年怎么看、明年怎么干”主題,全面梳理重點工作,加快轉型升級,實現跨越式發展。一方面抓好疫情防控,另一方面積極推進復工復產,緊抓重點工作推進,確保各項工作總體可控,發展形勢穩中向好。

一是圍繞發展戰略,加快產業布局;二是積極推進改革,提升發展活力;三是強化黨建引領,夯實發展基礎;四是履行大股東職責,協助上市公司換屆;五是推進僵尸企業清理,實現資源合理配置;六是探索產業發展模式,推動相關項目落實;七是積極采取維權措施,有效化解違約風險;八是及時撥付國補資金,助力PPP項目復工復產。

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2021年是“十四五”的開局之年,站在新的發展起點,龍高集團將按照集團賦予的發展戰略定位,加快落實集團集疏運整體布局物流園區建設,深入航電、航運基礎設施領域調研開發明確目標,依托龍高融資平臺經驗打造籌融資新平臺,不斷完善優化產業結構。一是深化企業改革,強化發展動力;二是全面對標提升,強化市場拓展;三是突出投資重點,強化產業支撐;四是夯實管理基礎,強化黨建引領;五是加快財務轉型,強化服務管理;六是推動反腐倡廉,強化紀檢監督。


06
水運建設公司

2020年,水運建設公司黨委帶領廣大職工,堅持黨的領導、加強黨的建設,切實貫徹集團第一屆職工代表大會的文件精神,發揚“交投鐵軍精神”,緊跟集團發展的步伐,抵御疫情,真抓實干,為達成公司大幅度減虧的總目標做出了不懈努力。

2020年水運建設公司抓住機遇,樞紐運營高效提速,提前完成年度生產任務。

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2021年是“十四五”規劃的開局之年,提升經濟效益意義重大。水運建設公司將在集團的正確引領下,認真領悟習近平總書記的重要講話精神,牢牢把握“十四五”規劃方針政策,強化機遇意識、風險意識、科學部署、精準施策,真抓實干、全面貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,推動高質量發展,構建新發展格局。一是繼續做好疫情常態化防控工作;二是不斷深化黨建廉政工作;三是進一步加強電廠運行維護工作;四是初步探索智慧電廠建設工作;五是強化安全生產工作;六是繼續深化三項制度改革工作;七是積極開展科技研發工作。


07
省投資集團

省投資集團于2019年并入交投集團,將原有業務、資產及人員劃分至三個板塊公司,實現了內部重組。按照交投集團安排部署,2020年全力推進遺留問題處理工作,為交投集團快速發展奠定基礎。成立了處置遺留問題專項工作領導小組,對遺留問題專班專辦。制定工作方案,明確工作任務、責任人及完成時限,實行“一企一案”制。2020年初以來,按照集團改革任務及風險防控等工作要求,細化研究解決問題,督辦推進相關工作。

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2021年,省投資集團將按照交投集團總體部署及國企改革三年任務要求,持續以加快轉型發展為導向,以確保企業穩定、依法依規行事為前提,堅持實事求是原則,按照鎖定主體責任、做到風險隔離的要求,強力推進省投集團遺留問題處理工作,為交投集團發展增添資產實力。一是按照深化改革要求,加快完成僵尸企業處置工作;二是持續做好企業維穩工作;三是重合規管理,強風險防控;四是抓考核問責,促責任落實;五是協助超前區工貿推進阿穆爾綜合園區項目建設;六是配合有關單位做好產權、資產集團內部劃轉工作。


集團黨委副書記、副董事長、總經理孫雪飛對各權屬企業2020年工作表示肯定,并就下一階段具體工作提出意見。

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孫雪飛同志表示,第一,要結合國企改革三年行動方案、戰略發展規劃和對標世界一流提升行動方案制定切實可行的年度工作目標;第二,要錨定目標定位,超前謀劃新項目,確保項目建設質量;第三,要切實加強隊伍建設和作風建設,進一步打造鐵軍文化;第四,要謀劃新戰略、搭建新平臺、完善新機制、激發新活力,推動各項工作不斷取得長足進展。

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集團黨委書記、董事長尚云龍表示,從總體上看,各權屬企業的戰略規劃逐漸清晰,發展方向逐步明確,管理體系初步形成,制度建設、機構設置、人員配備逐步完善,廣大干部職工干勁更足、士氣更高,思想更加統一,能力水平有所提高,較好地完成了年度目標任務,這一切凝聚了大家的心血,成果值得肯定。

就如何做好下一階段的工作,尚云龍同志提出幾點要求,第一,要進一步統一思想,改進工作作風,改善工作方法,提高工作效率;第二,要切實加強能力建設,通過開展專項培訓提升業務能力,提高業務素質,滿足企業發展要求;第三,要正確把握本單位的特點,找準主要問題,解決主要矛盾,促進業務發展;第四,要強化風險管理,加強資源匹配,提升市場化程度,強化業務聯動;第五,要加快解決歷史遺留問題,聚焦主營業務,適度開拓新領域、探索新業務,確保“十四五”開局之年,集團各項事業實現高質量發展!

 

注:本文提到的“年”指農歷紀年。


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